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2013年LED照明行業發展狀況
發布日期：2013-07-04
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政策篇：還政市場
LED照明產業發展至拐角：政府應“還政于市場”
備受關注的LED照明行業，目前究竟發展到何種階段，業內較為一致的聲音是：仍存在產能過剩、核心技術缺失的現象，但技術等各個領域較前幾年已經有了較大的改觀，可以說“今年是LED照明市場上最好的一年，市場處于爆發臨界點”。而據新浪地產網在第18屆廣州照明展上對行業領軍企業的走訪情況來看，業內人士也普遍認為LED照明的發展已至拐點，未來一二年行業發展情況如何，將對整個行業的長遠發展產生重大影響。
然而前不久在沒有任何征兆的情況下，《深圳市LED產業發展規劃(2009-2015)》被突然宣布廢止。這一事件讓唱衰行業的人發出質疑：LED照明產業會不會步光伏產業的后塵?在業內熱議行業發展方向之際，這一事件引起了不小的轟動，再一次引爆了關于政府政策之于LED產業發展的作用究竟利弊幾何的爭議。
在本屆照明展上，新浪地產網也就這一問題向業內資深人士進行了問詢，大多傾向于“政府應還政于市場”。
受訪的企業普遍對于政府給予LED照明產業發展諸多政策支持給予了肯定。歐普照明商用事業部產品總監黃志堅就表示“國家的政策確實對國內LED產業的發展起到非常大的驅動的作用”，三雄極光市場部總監郭鈞則強調“特別是對于名族品牌來說，政府的政策支持是有好處的，政府的初衷肯定是好的”。
但隨著市場的發展，LED照明的發展顯然更多的應依托市場。上海亞明照明工程業務部總監項威就直言“廢止未必不是件好事情”，在他看來，LED節能燈產業不一定要政府制定具體的規劃，其發展是依靠技術的成熟度，來決定發展的深度和廣度。另外，還要看產品的特質能不能越來越多的滿足市場需求。微觀上還要看企業營銷的策略、企業文化如何跟進等。
同時，受訪企業也對如何進行政策支持提出了建議?
目前對于LED照明產業的政策支持類別眾多，其中最主要也最為關鍵的是財政補貼和強制推廣安裝。其中補貼的種類有多種，主要包括早期的研發補貼、產業補貼、量產階段的示范補貼、推廣補貼、設備采購補貼等。從補貼發放單位角度劃分又有中央部委補貼和地方政府補貼之分，而這些補貼幾乎覆蓋了從研發到應用各個環節。
然而行業發展至今，政府如何打出“補貼組合拳”，已然成為一項技術含量非常高的事。郭鈞向新浪地產網表示，“要達到促進行業發展的目標，用什么樣的方式去實現，確實要結合實際情況”。言外之意，政府的一些支持已經脫離了實際，或者說沒有完全從實際出發。例如說飽受爭議的廣東省推出的全省強制推廣，進行大面積的推廣補貼，就被質疑為是地方政府為了推動產業發展，拉動當地的GDP，為了完成當地的節能減排指標，而提出的揠苗助長式的支持。
同時，郭鈞認為“也確實沒有必要比如所有的領域都進行補貼”，他解釋稱，像一些民營資本的用戶跟國家投資其實沒有太大關系的，還是要交給市場，交給企業跟整個用戶對接，用市場化的運作，政府起一個監管、規范市場的作用，這樣可能會更加好。
趨勢篇：整合
解決大規模制造問題成LED照明行業核心問題整合提上議程
“未來LED照明需要解決的核心問題是大規模制造”，杭州中為光電董事長張九六在第三屆G20-LED峰會上拋出了這一觀點。大規模制造涵蓋的內容相當廣泛，張九六認為包括庫存、質量、數據管理三個要素，而要解決大規模制造的問題，必須實現智能化大型制造系統，自動化在線檢測質量控制的問題，從而形成高效的質量管理。
如何實現大規模制造呢?
列席G20-LED峰會的代表普遍人物，行業整合將是解決辦法之一，也是未來幾年LED照明行業產業鏈的大趨勢之一。
近幾年來，我國LED照明有了質的發展，業內有觀點認為，今年已經臨近爆發點。峰會上勤上光電副總經理祝炳忠就認為，今年的LED市場是最好的一年，LED照明會出現井噴局面。據其介紹，目前勤上光電的定單量已經排到兩個月后。
但相對于歐美日韓企業具有完整的產業鏈，資金雄厚、技術一流、專利多，國內的企業仍處于數量多、規模小，缺乏核心技術的狀態。而當下市場有了起色，行業逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發力國內LED照明市場之際，國內企業必須做出相應的應對之舉。
而行業整合必然成為可選項之一，本次峰會，行業整合也就自然而然成為熱議話題。高工LED總裁張小飛認為，垂直整合有利于促進技術水平提高和占據市場渠道，未來，產業上中下游的企業數量一定會大大的縮減，“LED行業會跟家電產業相類似，未來可能只有為數不多的幾家寡頭在競爭。”
實際上行業的整合近期已經開始了。實力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業就已經開始了全產業鏈的整合，其中尤以德豪潤達的動作最為引人關注。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應用(燈具、顯示屏)的一體化產業鏈布局。
整合方向存分歧適合企業發展的路線為宜
如何進行整合?
德豪潤達董事長王冬雷在談及收購雷士時，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因為在他看來，LED照明行業整合關鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據一定的市場份額，才能保證企業，尤其是上游芯片和封裝企業在殘酷的市場中生存。因此，德豪潤達完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權之后，“剛好有收購雷士的機會，我們毫不猶豫地把它拿下。”
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